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詹先豪一行深入省农服公司调研指导工作

发布日期:2021-01-18 浏览次数:10


1月15日上午,集团公司党委书记、董事长詹先豪,集团公司副总经理陈仁虎一行到省农服公司调研2020年工作完成情况、2021年工作计划、十三五完成情况及十四五规划,集团办公室、种植业部、经贸农旅部有关同志参加调研,省农服公司领导班子成员参加调研座谈。

会上,省农服公司总经理主要汇报了2020年工作完成情况、围绕2021年目标任务谋划工作计划以及“十四五”发展经营思路、目标、重点任务等,公司其他领导就各自分管工作做了具体汇报。

陈仁虎指出,2020年农服公司重点主攻地方,在面对诸多困难的情况下,取得的成效也较为明显,并就农服发展提出几点意见:一要树立职业的自信,农服是传统农业转向现代农业的重要支撑,也是乡村振兴的重要抓手;二要补短板、扬长板,重点做好农资集采和人才团队;三要借力发展,借助新兴战略力量和现代化装备助推农服发展。陈总就“十四五”规划提出几点建议,并对相关部门提出要求要大力支持农服发展,助推农服更稳更快更好地发展。

詹先豪强调,农业是弱质产业,农服是弱势行业,2020年省农服公司主要面向地方,在滚滚大市场中分一杯羹,非常不容易的,对省农服公司2020年做出的成绩给予了充分肯定,同时也对农服发展提出了期许,从中央到地方,从十九届五中全会、中央经济工作会议到中央农村工作会议,均对现代农业发展指明了方向,农业社会化服务是小农户与现代农业接轨的重要抓手和支撑,农服是非常有意义有前景的行业,我们不能只停留在生存阶段,要谋求发展,谋求快递跳跃式发展。农服公司要紧紧围绕农业核心服务,以“331”模式为依托,抓好农业生产性服务,并就“十四五”发展目标要认真研究,要敢想敢干。

詹先豪要求,围绕目标要认真做好:一要对农服公司现有点位进行认真分析研讨,集中精力、资源优势发展有潜力的点位,对一些发展潜力不足的点位可以进行战略收缩;二要面向农场、社会、高校等招聘优秀人才,组建农垦农服职业农民队伍,并依托农场做好要素资源的配置;三要搭建农业生产资料集中采购平台,重点要面向市场做好农资统采统配;四要多渠道争取政策性支持,在发展市场做出影响力的同时,要及时沟通对接政府相关资源;五要充分利用小岗公司自有基地,做出成效和典型,扩大其影响力。

詹先豪表示,集团公司将全力以赴支持农服开疆扩土,同时要求农服要认真处理好三种关系:一是加强与所在地党委政府的沟通衔接;二是处理好周边农场的关系,充分利用好农场的资源优势;三是处理好与专业公司的关系,加强合作与分工,实现合作共赢。

集团公司办公室、种植业部、经贸农旅部等同志就农服的发展提出了指导性建议。

1月15日下午,召开了省农服公司全体工作人员会议,集团公司副总经理陈仁虎到会指导,认真学习贯彻詹书记调研省农服公司讲话精神,陈仁虎就当前重点工作做了具体安排和部署。

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